멘토링, 일반적으로 조직의 선배와 후배 직원의 두 개인 간의 전문적인 관계-선배 직원이 후배 직원에게 자신의 직업에 대해 가르치고, 후배 직원을 연락처로 소개하고, 산업계와 조직으로 안내하고, 사회를 다루는 직장에서 발생할 수있는 개인적인 문제. 멘토링 관계는 멘토링 당사자가 공식적으로 함께 작동하지 않을 수 있고, 해결 된 문제에는 비 작업 문제가 포함될 수 있으며, 멘토와 제자와의 유대 관계는 일반적으로 다른 조직 관계 (예: 감독자-하위)와 다릅니다. 다른 조직 관계.
기능
멘토는 제자에게 두 가지 주요 기능을 제공합니다. 심리 사회적 멘토링은 전문적인 역할의 정체성, 역량 및 효과 성 향상에 중점을두고 있으며 역할 모델링, 수락 및 확인, 상담 및 우정이 포함됩니다. 경력 관련 멘토링은 조직 내에서의 성공과 발전에 중점을두고 있으며, 이는 종종 멘토가 아닌 직원보다 멘토링에 더 빨리 발생하며 스폰서 십, 코칭, 노출, 보호 및 어려운 과제를 포함합니다.
멘토링 관계는 4 가지 단계로 진행되도록 이론화되었습니다. 시작 단계에서 멘토와 제자는 막 관계를 시작하고 서로에 대해 배우고 있습니다. 두 번째 단계 인 경작 중에는 가장 많은 양의 학습이 이루어지고 혜택을 얻습니다. 멘토와 제자의 요구가 발전함에 따라 파트너쉽은 분리 단계에 들어갑니다. 제자는 독립을 주장하기 시작하고, 멘토는 제자 또는 제공 할 지침과 공유 할 추가 지식이 없다고 생각하기 시작합니다. 멘토링 관계의 마지막 단계 인 재정의는 관계가 동료 또는 동료 관계로 변환 될 때 발생합니다.
