인적 자원 관리 사업

인적 자원 관리, 작업 조직의 사람들 관리. 인사 관리, 노사 관계, 직원 관계, 인력 관리 및 인사 관리라고도합니다. 재무 또는 재료 자원과는 달리 인적 자원 관리에만 중점을 둔 일반 관리의 주요 하위 범주를 나타냅니다. 이 용어는 전문 인사 담당자 또는 부서에 지정된 특정 기능 또는 활동을 지칭하는 데 사용될 수 있습니다. 또한 직원 모집, 할당, 리더십 및 방향에서 관리 정책 및 프로그램의 전체 범위를 식별하는 데 사용됩니다.

인적 자원 관리는 특정 작업을 수행하기 위해 특정 기술을 보유한 필수 인원을 정의하는 것으로 시작합니다. 그 후, 구직자를 찾고, 모집하고, 선택해야합니다. 고용 후 직원은 교육 또는 재 훈련, 협상, 상담, 평가, 지시, 보상, 전근, 승진 및 최종 석방 또는 퇴직해야합니다. 이러한 관계 중 많은 부분에서 관리자는 동료와 직접 거래합니다. 그러나 일부 회사에서는 직원이 노조로 표시되므로 관리자가 대표 협회와 거래합니다. 이러한 단체 교섭 관계는 일반적으로 노사 관계로 설명됩니다.

현재 관행은 인적 자원 또는 산업 관계 부서에 할당 된 책임 범위의 광범위한 변화를 보여줍니다. 직원의 책임에는 일반적으로 다음이 포함됩니다. (2) 계획-인원과 요구 사항을 숫자와 특수 자격으로 예측하고, 투입 일정을 계획하고, 적절한 관리 정책과 프로그램의 필요성을 예측한다 (3) 인력 또는 인력 관리 – 직무 분석, 직무 설명 및 사양 개발, 가용 역량의 재고 평가 및 유지, 자격이있는 인력을 필요할 때 언제 어디서든 채용, 선택, 배치, 이전, 강등, 홍보 및 보장합니다. (4) 훈련 및 개발 — 사전 고용, 예비 직업 훈련에서 경영진 개발 프로그램에 이르기까지 팀원의 지속적인 개인 성장 지원. (5) 단체 교섭 — 협상 합의 및 일상적인 행정 관리; (6) 보람 — 개인의 헌신과 기여에 대한 재정적 및 비재무 적 인센티브 제공; (7) 총무-조직 전체에 적절한 스타일과 리더십 패턴 개발; (8) 감사, 검토 및 연구 – 통제를 촉진하고 미래의 실무를 개선하기 위해 현재 성과 및 절차를 평가합니다.

특정 작업의 예로는 고충 해결 모니터링, 안전 및 사고 통제 프로그램 유지, 직원 복리 후생 및 서비스 관리, 향후 직원 요구 사항 예측, 조직 구조 변경 권장, 공식적인 사내 커뮤니케이션 감독, 직원 태도 및 사기 조사 실시, 준수 감독 등이 있습니다. 고용 관계에 대한 법적 요구 사항.

개별 인적 자원 또는 인사 부서에는 이러한 영역의 일부, 다수 또는 전부에서 다양한 책임이 부여 될 수 있습니다. 그들에게 할당 된 영역에서, 인사 부서는 다양한 수준의 권한을 행사합니다. 일부 임원과 부서는 정책을 작성하고 중요한 결정과 결정을 내리는 반면 다른 직원은 덜 중요한 기여를합니다. 인적 자원을 담당하는 사람은 회사 경영진의 일원 일 수 있습니다. 그렇다면 모든 인력 관리 정책 및 프로그램에 대한 책임을 질 것으로 예상됩니다. 다른 인사 부서는 본질적으로 "직원"또는 자문입니다. 그들의 활동은 운영 관리자가 요청한 특정 기술 및 전문 서비스를 추천, 컨설팅 및 제공하는 것으로 제한됩니다.